Adaptación de la escala de liderazgo transformacional de Alannah Rafferty y Mark Griffin en trabajadores de una empresa de servicio, del distrito de Independencia, Lima 2016

Abstract

La presente investigación corresponde al proceso de adaptación en el área organizacional de la Escala de Liderazgo Transformacional de Alannah Rafferty y Mark Griffin en trabajadores de una empresa de servicio del distrito de Independencia, Lima 2016, el cual es un instrumento válido y confiable para la evaluación del Liderazgo Transformacional entorno a sus cinco dimensiones: Visión, Comunicación Inspirada, Estimulación Intelectual, Liderazgo de Apoyo, y Reconocimiento Personal. La información de la escala proporciona datos basados en la aplicación a una muestra constituida por 2500 personas de ambos sexos en el área educativa, el cual ahora fue aplicable en el área organizacional con una muestra menor. Mencionando que para la validez de esta escala se realizó la validez de contenido a través del criterio de jueces, siendo los resultados procesados mediante el estadístico de Aiken. También se estudió el análisis factorial, así mismo la escala pasó por el análisis de confiabilidad, el cual se obtuvo a través de Coeficiente Alfa de Cronbach. Por último se proporciona las puntuaciones, determinándolo en tres niveles, bajo, medio y alto. Finalmente mencionar que un 30% de la población total se ubicó en un nivel alto de la Escala de Liderazgo Transformacional.