Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Mayta Coaguila, Ronald Albino
Rivera Campano, María de los Milagros
2018-04-11T23:26:45Z
2018-04-11T23:26:45Z
2018
http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/5673
El problema de investigación fue planteado de la forma siguiente: de qué manera el tipo de liderazgo influye en la aplicación de estrategias competitivas en las empresas vitivinícolas en la Provincia Mariscal Nieto, Moquegua entre los años 2014 – 2015; se logró precisar el tipo de liderazgo y la influencia que ejerce en la aplicación de estrategias competitivas, en las empresas vitivinícolas mencionadas. Se formuló la hipótesis: que los diferentes tipos de liderazgo, entre ellos el formal más notorio, influyen directamente en la aplicación de estrategias competitivas y dificultan el normal desarrollo de las empresas; siendo viable la aplicación del liderazgo transformacional, para el cambio de actitudes en los trabajadores, respondiendo a una nueva visión de objetivos, estrategias competitivas innovadoras, modernización y tener un posicionamiento en el mercado nacional con una identidad de marca de las empresas vitivinícolas de la Provincia Mariscal Nieto de Moquegua. El método empleado fue explicativo relacional, la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario para cada variable. La mayor cantidad son microempresas (54.5%), la característica del líder está orientado a metas (72.2%); el tipo de líder que conduce la empresa es autocrático (63.6%); es notorio las características del Liderazgo Formal; la mayor cantidad de microempresas, se inclinan por la producción de vinos, piscos y otros productos (63.6%). Asimismo, los ejecutivos de las empresas promueven la exportación, conocen a sus proveedores, promocionan trimestralmente su productos, saben tratar el crédito y realizar inversión, llevan una política adecuada con su personal; realizan mantenimiento a equipos y maquinaria de manera constante, en lo posible tratan de establecer buenas relaciones con el medio ambiente, están informados y toman previsiones de los cambios en el orden político-cultural, económico-social. Como resultado final se reconoce que existe una influencia significativa del tipo de liderazgo formal en la aplicación de estrategias competitivas en las empresas vitivinícolas en la Provincia Mariscal Nieto de Moquegua, faltando realizar un reposicionamiento empresarial absoluto e integral a partir de la implementación de un liderazgo transformacional. (es_PE)
Tesis (es_PE)
application/pdf (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
Repositorio Institucional - UNSA (es_PE)
Liderazgo transformacional (es_PE)
Microempresa (es_PE)
Empresas vitivinícolas (es_PE)
Estrategias competitivas (es_PE)
El liderazgo y su influencia en la aplicación de estrategias competitivas en las empresas vitivinícolas de la provincia Mariscal Nieto - Región Moquegua 2014 – 2015 (es_PE)
info:eu-repo/semantics/masterThesis (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Administración (es_PE)
Maestría en Gerencia Empresarial (es_PE)
Maestría (es_PE)
Maestro en Gerencia Empresarial (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
Pública



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons