Estilo de liderazgo predominante en las empresas familiares: caso de 07 empresas del sector transporte terrestre interprovincial de pasajeros en la Ciudad de Trujillo, 2015

Abstract

La presente investigación tuvo como finalidad, identificar el estilo de liderazgo predominante en 7 empresas familiares del sector transporte terrestre interprovincial de pasajeros en la ciudad de Trujillo en el año 2015. El estudio es de tipo descriptivo de corte transversal y se realizó en base a la información obtenida de 178 trabajadores de dichas empresas. Se hizo uso del cuestionario CELID-S validado por Castro, Nader y Casullo (2007) y para la rigurosidad del estudio se realizó la validez y confiabilidad a través de una muestra piloto a personas que se encuentran laborando en algún puesto de trabajo. El estudio plasma los tres estilos de liderazgo que son: transformacional, transaccional y laissez faire, estilos diseñados por Bass y Avolio (1990), llamados también “Liderazgo de Rango Completo“. El instrumento aplicado a los trabajadores de las 7 empresas familiares facultó obtener las puntuaciones, en cada estilo y de sus dimensiones correspondientes. Según los resultados encontrados se observó que el estilo de liderazgo predominante en las empresas familiares del sector transporte terrestre interprovincial de pasajeros es laissez faire con un promedio del 70.2º/o, seguido del estilo transaccional con un 65. 7% y por último el estilo transformacional con un 57. 1 % en promedio, porcentajes obtenidos a través de la percepción de los trabajadores por empresa estudiada.