Buscar en Google Scholar
Registro completo de metadatos
Ocaña Fernández, Yolvi Javier
Reyes Vargas, Nery Sonia
2020-03-17T03:10:30Z
2020-03-17T03:10:30Z
2019
https://hdl.handle.net/20.500.12692/41657
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de la gestión administrativa y la comunicación organizacional en la imagen institucional de una Universidad Privada de Lima. Los instrumentos que se utilizaron fueron cuestionarios en escala de Likert para las variables. El método empleado fue hipotético deductivo, el tipo de investigación fue básica, de nivel correlacional, de enfoque cuantitativo; de diseño no experimental transversal. La muestra está formada por 164 docentes. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta. Se usó la técnica de regresión logística ordinal para el contaste de hipótesis. Se concluyó que la gestión administrativa y la comunicación organizacional inciden significativamente en la imagen institucional, el modelo tiene una significancia 0,000 menor a 0,05 lo que se puede concluir que en el modelo final en los coeficientes del parámetro no son cero, rechazando la hipótesis nula. (en_US)
Tesis (es_PE)
application/pdf (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad César Vallejo (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ (es_PE)
Repositorio Institucional - UCV (es_PE)
Universidad César Vallejo (es_PE)
Gestión administrativa (es_PE)
Comunicación organizacional (es_PE)
Imagen institucional (es_PE)
Universidades - Marketing (es_PE)
La gestión administrativa y la comunicación organizacional en la imagen institucional de una universidad privada de Lima (es_PE)
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis (es_PE)
Universidad César Vallejo. Escuela de Posgrado (es_PE)
Doctorado en Educación (es_PE)
Doctora en Educación (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#doctor (es_PE)
199018 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_PE)
Privada societaria



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons