La influencia del factor liderazgo para fomentar la adopción de la nueva cultura organizacional de la empresa minera Hochschild

Abstract

In early 2019, Hochschild Mining began a process of cultural transformation through which innovation was included as a new cultural attribute. Since the leaders are the main promoters of culture within the organizations, one of their main challenges is to promote the adoption of this new attribute. Therefore, the objective of this research is to assess the correlation between the applied leadership style and the adoption of the company´s new culture. The research was based on two main theories: the theory of the Full Range Leadership Model by Bass and Avolio and the organizational culture model by Denison. Based on Bass and Avolio's theory, it is proposed as hypothesis that the transformational leadership style has a positive relationship with the adoption of the new attribute of innovation, specifically the dimension of intellectual stimulation, since different sources also relate knowledge management with innovation. A descriptive-correlational quantitative approach was used, and information was collected through a questionnaire on a sample of 115 workers from the corporate offices. Based on the results, it was identified that not only intellectual stimulation but also the other dimensions of the transformational leadership style are related to the characteristics of an innovative organizational culture. Therefore, it is concluded that this is the ideal leadership style to promote cultural transformation in the case of Hochschild Mining.

A inicios del año 2019 la empresa minera Hochschild inició un proceso de transformación cultural por el cual se incluyó la innovación como un nuevo atributo cultural. Siendo los líderes los principales promotores de la cultura dentro de la organización, uno de sus principales retos es fomentar la adopción de este nuevo atributo. Por lo tanto, el objetivo de esta investigación es evaluar cuál es la relación del liderazgo con la adopción del nuevo atributo cultural de innovación por parte de los trabajadores de la empresa minera Hochschild. La investigación se basó en dos teorías principales: la teoría del Full Range Leadership Model por Bass y Avolio y el modelo de cultura organizacional según Denison. De acuerdo con la teoría de Bass y Avolio, se propone como hipótesis que el estilo de liderazgo transformacional tiene una relación positiva con la adopción del nuevo atributo de innovación, específicamente la dimensión de estimulación intelectual, dado que diferentes fuentes relacionan también la gestión del conocimiento con la innovación. Se utilizó un enfoque cuantitativo de alcance descriptivo-correlacional y a través de un cuestionario se recopiló información sobre una muestra de 115 trabajadores de las oficinas corporativas de la empresa Hochschild para que a través de un análisis estadístico se realice la prueba de las hipótesis. En base a los resultados se llegó a identificar que no solo la estimulación intelectual sino las demás dimensiones del estilo de liderazgo transformacional están relacionadas con las características de una cultura organizacional innovadora, por lo tanto, se concluye que este es el estilo de liderazgo ideal para fomentar la transformación cultural en el caso de la empresa minera Hochschild.