Efecto del rol de la contabilidad gerencial en el presupuesto financiero de las empresas avícolas, Iquitos,2022

Abstract

Objetivo.determinar el impacto de la contabilidad gerencial en el presupuesto financiero de las empresas avícolas. Metodología, estudio no experimental, transversal, correlacional. Muestra: 59 administradores y/o gerentes que gestionan las empresas avícolas. Resultados: se determinó que La situación financiera está relacionada con el presupuesto financiero (p=0.013), con el flujo financiero (p=0.001) y con el desvió financiero en las empresas avícolas (p=0.000). El control interno está relacionado con el presupuesto (p=0.001), con el flujo financiero en las empresas avícolas (p=0.023) y con el desvió financiero en las empresas avícolas (p=0.047). La toma de decisiones relacionada con presupuesto (p=0.013), con flujo financiero (p=0.044) y con desvió financiero p= (0.012). Conclusión. el 49.2% de gerentes y/ o administradores manifestaron que el presupuesto es importante, el 72.9% afirman que el flujo financiero es importante, el 11.9 % afirma que los desvíos financieros son importantes, el 44.1% consideran que la situación financiera es importante, el 45.8% afirman que el control interno es importante y la toma de decisiones para el 30.5% de administradores y/o gerentes es importante. El efecto es identificado por los gerentes al especificar la importancia de las variables en estudio menor del 50%, el complemento es brecha a cumplir.

Objective.to determine the effect of the role of managerial accounting on the financial budget of poultry enterprises. Methodology, non-experimental, cross-sectional correlational study. Sample: made up of 59 administrators and/or managers who manage poultry companies. Results: it was determined that the financial situation is related to the financial budget (p=0.013), to the financial flow (p=0.001) and to the financial deviation in poultry companies (p=0.000). Internal control is related to the budget (p=0.001), to the financial flow in poultry companies (p=0.023) and to the financial deviation in poultry companies (p=0.047). Decision making related to budget (p=0.013), financial flow (p=0.044) and financial deviation p= (0.012). Conclusion. 49.2% of managers and/or administrators stated that the budget is important, 72.9% state that financial flow is important, 11.9% state that financial deviations are important, 44.1% consider that the financial situation is important, 45.8% state that internal control is important and decision making for 30.5% of administrators and/or managers is important. The effect is identified by managers when specifying the importance of the variables under study less than 50%, the complement is gap to be met.