Control del rendimiento de la mano de obra en edificaciones aplicando herramientas de gestión de proyectos, Tarapoto 2021

Abstract

Una obra es entregada con éxito cuanto se obtiene los resultados esperados, se culmina dentro del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos y riesgo. Es decir, tal como fue aprobado. El proyecto también se considera exitoso si cumple con las líneas base establecidas. En ese sentido esta tarea implica implementar una adecuada gestión de los recursos, a través del control permanente de las modificaciones en plazo y costos, mediante el uso de herramientas de gestión de proyectos que permitan la identificación temprana de alertas facilitando adoptar oportunamente las acciones pertinentes, con el objetivo de alcanzar la utilidad prevista aumentando los índices de eficiencia durante el proceso de ejecución de un proyecto. El presente estudio tiene como objetivo proponer el uso de un proceso de control adecuado del recurso de la mano de obra calificado y no calificado mediante la aplicación de técnicas modernas de gestión de proyectos basadas en el PMI, basadas en técnicas de planificación y un seguimiento constante del proyecto en tiempo real. Los resultados obtenidos definen la factibilidad del uso de la técnica del valor ganado como una alternativa económica, confiable y eficiente para controlar los costos permitiendo conocer la situación real del proyecto, detectando desviaciones y propiciando información técnica y financiera oportunamente facilitando la toma de decisiones y las adopción de las acciones correctivas necesarias.

A work is delivered successfully when the expected results are obtained, it is completed within the scope, time, costs, quality, resources and risk. That is, as approved. The project is also considered successful if it meets the established baselines. In this sense, this task implies implementing an adequate management of resources, through the permanent control of the modifications in terms and costs, through the use of project management tools that allow the early identification of alerts, facilitating the timely adoption of the pertinent actions, with the aim of achieving the expected utility by increasing efficiency rates during the process of executing a project. The objective of this study is to propose the use of an adequate control process for the resource of skilled and unskilled labor through the application of modern project management techniques based on the PMI, based on planning techniques and constant monitoring of the project in real time. The results obtained define the feasibility of using the earned value technique as an economic, reliable and efficient alternative to control costs, allowing the real situation of the project to be known, detecting deviations and providing timely technical and financial information, facilitating decision-making and adoption of the necessary corrective actions.