El vacío legal en el trabajo remoto y su inaplicabilidad de la desconexión digital en CMAC Sullana en el 2020

Abstract

La presente investigación examinará el vacío legal creado por la “Ley N° 29381: Ley que establece la organización y funciones del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo“, en la que se describe el control, el seguimiento del desempeño y los logros laborales, así como las medidas adoptadas para su aplicación. El objetivo general es Analizar las dificultades que se presentan frente a la deficiente regulación del trabajo remoto y su afectación laboral en la Caja Sullana durante el año 2020. Se utilizó el enfoque cuantitativo como una especie de estudio fundamental con un diseño no experimental; se utilizó como instrumento un cuestionario para recolectar los datos, se empleó y realizo una prueba piloto, en la que fue autorizada y verificada por juicios de expertos (3 profesionales) mediante la técnica de la encuesta sobre una muestra de 15 empleados del área de crédito. Se obtienen como resultados que el 100% de los encuestados, es decir 15 colaboradores se analizó que durante el trabajo remoto a lo largo del 2020, no contribuyeron su derecho de la desconexión digital, por lo que, el 93.3% consideran que se debe flexibilizar la jornada laboral y regularizar formalmente el trabajo remoto, por otro lado el 66.7% de los colaboradores no sabe el contenido ni el argumento de las normativas vigentes con relación al trabajo remoto y a la desconexión digital en el sector privado, por ultimo el 100% afirmo que no se les brindo capacitaciones para llevar a cabo los procedimientos a realizar para prevalecer el derecho a la desconexión digital según la forma sindical. Finalmente, concluyó, según los hallazgos y los datos recolectados se confirma que existe un vacío legal en las normas vigentes por lo que se debe modificar y regularizar esta nueva modalidad de trabajo, ya que fue un inconveniente al no aplicarse en los colaboradores de CMAC Sullana, por lo que se priva y se vulnera sus derechos básicos laborales, por lo que el colaborador tuvo que adaptarse, y a la vez se vio afectado en su vida personal