​​​Propuesta de mejora para aumentar la productividad en la confección de ropa, aplicando Systematic Layout Planning y las herramientas Lean Manufacturing en una empresa del sector textil​

Abstract

La industria textil se viene recuperando paulatinamente debido a los más de dos años del inicio de la pandemia, siendo uno de los sectores más influyentes en acuerdos comerciales, puesto que son materiales de consumo masivos, generando grandes cantidades de puestos de trabajo en toda la cadena productiva. Este artículo plantea mejorar la baja productividad en una empresa textil y confección que produce y vende ropa para mujer. La cual presenta problemas en tiempos de producción y distribución de planta. Para esta investigación se utiliza herramientas de ingeniería para el diagnóstico del problema y sus respectivas causas. Por lo tanto, se diseña una propuesta de mejora con la implementación de la metodología Systematic Layout Planning (SLP), y la mejora continua con Kaizen, con el objetivo de reducir los tiempos improductivos, mejorar el diseño de planta y distribución de almacenes.

The textile industry has been gradually recovering due to more than two years since the start of the pandemic is one of the most influential sectors in trade agreements since they are mass consumption materials, generating large amounts of jobs throughout the chain productive. This article proposes to improve low productivity in a textile and clothing company that produces and sells women's clothing, which presents problems in production times and plant distribution. So, for this investigation, engineering tools have been used to diagnose the problem and the respective causes. Therefore, an improvement proposal is designed with the implementation of the Systematic Layout Planning (SLP) methodology and continuous improvement with Kaizen to reduce unproductive times and improve plant design and warehouse distribution.