Propuesta de desarrollo de un modelo de gestión de inventarios eficiente de la empresa EMELE S.A.

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP), tiene como finalidad presentar una posible alternativa de solución ante la problemática de una gestión de inventarios ineficiente para la empresa Emele S.A. la cual es una importadora peruana que se dedica a la distribución de productos farmacéuticos de cuidado personal y perfumería. Por medio del análisis de sus operaciones, se determinó que la problemática de una gestión ineficiente de inventarios viene generando distintas pérdidas económicas, debido a caducidad de productos y constantes quiebres de stock. Por lo tanto, esta situación ha perjudicado a distintas áreas de la empresa; tales como Ventas, Logística y Calidad, entre otras, al no contar con un control adecuado sobre las cantidades reales de inventario. Con el fin de abordar esta problemática, se llevó a cabo la evaluación de tres alternativas de solución para la ineficiente gestión de inventarios, las cuales son la implementación del modelo First Expires First Out (FEFO), el modelo Just in Time (JIT) y el modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR). Finalmente, se realizó un análisis comparativo de las tres alternativas propuestas, tomando en cuenta los criterios de viabilidad, impacto en la organización, costos y recursos y otras implicaciones, y se concluye que la mejor opción de solución es la implementación del modelo First Expires, First Out (FEFO), pues esta alternativa brinda mayores beneficios a la empresa, reduciendo las pérdidas económicas de la empresa y optimizando su eficiencia operativa.

The present Professional Sufficiency Work (TSP) has the objective of to propose a possible solution to the problem of inefficient inventory management at Emele S.A. a Peruvian importer dedicated to the distribution of pharmaceutical, personal care, and perfumery products. Through an analysis of its operations, it was determined that inefficient inventory management has been causing various financial losses due to product expiration and constant stock shortages. Consequently, this situation has negatively impacted several areas of the company, such as sales, logistics, quality, among others, due to the lack of proper control over the actual inventory quantities. In order to address this issue, three alternative solutions for inefficient inventory management were evaluated, the implementation of the First Expires First Out (FEFO) model, the Just in Time (JIT) model, and the Supply Chain Operations Reference (SCOR) model. Finally, a comparative analysis of the three proposed alternatives was carried out, considering criteria such as feasibility, organizational impact, costs, resources, and other implications. It was concluded that the best solution is the implementation of the First Expires, First Out (FEFO) model, as this alternative offers greater benefits to the company by reducing financial losses and optimizing its operational efficiency.