Propuesta de guía para mejorar la planificación de proyectos en una constructora Mype durante la ejecución de partidas de concreto armado utilizando herramientas de Lean

Abstract

La presente investigación resalta las consecuencias de una deficiente cultura de planificación de obra en empresas Mype del Perú. En el contexto de los limitados recursos de estas, se identifica intenciones de mejorar sus procesos de gestión; sin embargo, en vez de mejorar sus indicadores de rendimiento, costos, tiempo y calidad, las minimizan, conllevando a una baja rentabilidad o al fracaso de sus proyectos. Ante ello se propone el uso de una guía metodológica haciendo uso de cuatro herramientas de la filosofía Lean: Value Stream Mapping, 5Whys, Ishikawa y Kanban; además de ser evaluada en base a cuatro indicadores. El primer indicador fue el rendimiento (hh/semana), el cual mejoro de un valor de 0.77 a 1.4; el segundo hace referencia al tiempo de ejecución, el cual demostró un aumento promedio de 1.19 días a 2.5 días. El tercero, es la cantidad de actividades ejecutadas, las cuales antes de la propuesta poseían una efectividad del 65% mientras que con la guía un 89%. Por último, el indicador del costo, el cual paso de tener una tendencia de -0.28% a +0.35% en las valorizaciones durante el tiempo de análisis. La propuesta ofrece un plan de implementación detallado paso a paso, ideal para cualquier constructora que esté iniciando en el sector de la construcción, así como para empresas consolidadas que busquen optimizar la planificación de sus proyectos de manera eficaz y sencilla de acuerdo con sus necesidades.

This research highlights the consequences of a deficient work planning culture in Peruvian Mype companies. In the context of the limited resources of these companies, intentions to improve their management processes are identified; however, instead of improving their performance, cost, time and quality indicators, they minimize them, leading to low profitability or failure of their projects. In view of this, the use of a methodological guide is proposed, making use of four tools of the Lean philosophy: Value Stream Mapping, 5Whys, Ishikawa and Kanban; in addition to being evaluated on the basis of four indicators. The first indicator was performance (hh/week), which improved from a value of 0.77 to 1.4; the second refers to execution time, which showed an average increase from 1.19 days to 2.5 days. The third is the number of activities executed, which before the proposal had an effectiveness of 65%, while with the guide it was 89%. Lastly, the cost indicator, which went from -0.28% to +0.35% in the valuations during the analysis time. The proposal offers a detailed step-by-step implementation plan, ideal for any construction company starting out in the construction sector, as well as for consolidated companies seeking to optimize the planning of their projects in an effective and simple manner according to their needs