Propuesta de mejora para incrementar la disponibilidad de equipos de la línea de producción de Piedra caliza mediante el Mantenimiento centrado en Confiabilidad (RCM) en una empresa del sector minero

Abstract

El documento presenta un modelo que combina las herramientas del RCM con el objetivo de incrementar la disponibilidad de los equipos pesados utilizados en una planta de producción de piedra caliza. En el primer capítulo, se revisa la bibliografía relacionada con el sector minero en Perú, así como los conceptos teóricos del RCM, sus herramientas, los tipos de mantenimiento, indicadores, normas técnicas aplicables y casos exitosos de implementación del RCM. El segundo capítulo, se describe a la empresa (incluyendo su historia, clientes, misión, visión, mapa de procesos, organigrama y flujograma de trabajo), seguido de un diagnóstico sobre el problema de la baja disponibilidad de los equipos en la producción de piedra caliza, identificando las causas principales, las evidencias y su impacto. En el tercer capítulo, se propone un modelo por fases en base al ciclo de mejora continua PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) para la implementación del RCM. En este modelo se emplean técnicas como el AMEF, el diagrama estadístico Weibull, el DAP y la hoja de decisión del RCM, concluyendo con la presentación de fichas de indicadores clave de desempeño (KPI). El cuarto capítulo, se valida la propuesta mediante simulación por computadora, comparando escenarios sin riesgo (escenario AS IS versus TO BE). Se utiliza el software Arena para la simulación, cuyos resultados servirán de base para el análisis financiero que demostrará la viabilidad del modelo. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones de la investigación.

The document presents a model that integrates RCM tools to increase the availability of heavy equipment used in a plant dedicated to the production of limestone. In chapter 1, the review and study of the bibliography related to the mining sector in Peru is carried out, followed by the theoretical concepts of RCM and its tools, types of maintenance, indicators, applicable technical standards and success stories where the implementation of the RCM. Chapter 2 presents the description of the company (history, clients, mission, vision, process map, organization chart, workflow chart) and after that the diagnosis of the problem of low availability of equipment in stone production. limestone, where priority causes, evidence and their impact are identified. Chapter 3 presents a sectorized model by phases based on the continuous improvement cycle PHVA (Plan-Do-Act-Verify) for the implementation of RCM, where the techniques of: AMEF, Weibull statistical diagram, DAP, sheet RCM decision process and ends with the presentation of the KPI files. Chapter 4 includes the validation of the proposal through computer simulation in risk-free scenarios (AS IS versus TO BE scenario), for this the Arena software will be used and the result of the simulation will serve as input for the financial analysis that will allow demonstrate the feasibility of the proposal. Finally, the conclusions and recommendations of the investigation are presented.