Relación de los estilos de liderazgo con el Job crafting en trabajadores de empresas privadas de Lima Metropolitana

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre cada uno de los estilos de liderazgo y Job crafting en trabajadores de empresas privadas de Lima Metropolitana. Este estudio fue de tipo básico, de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, correlacional y de corte transversal. La muestra estuvo constituida por 262 trabajadores de empresas privadas (42,7% varones y 57.3% mujeres), cuyas edades están comprendidas entre los 18 y 65 años. Los instrumentos empleados fueron; Cuestionario de estilos de liderazgo (CELID) y El cuestionario de Job Crafting. Los resultados obtenidos demuestran que existe una relación pequeña significativamente entre el estilo de liderazgo transformacional y Job crafting de (r=,185; p= ,001), sin embargo, no se evidenció una relación significativa con los estilos transaccional y laissez-faire. Se concluye que el estilo transformacional estaría asociado con el Job crafting