Implementación de un procedimiento de control de cronograma para la subcontrata en el montaje de vigas metálicas utilizando la metodología lean construcción en el nuevo hospital de Cajamarca

Abstract

En este trabajo se plantea el análisis de los procedimientos de control de cronograma de montaje de vigas metálicas utilizando la metodología lean construcción en el nuevo hospital de Cajamarca utilizando la filosofía lean construction. El cumplimiento de las actividades en obra es realmente importante, debido a que genera que existan diversas consecuencias como perdidas de recursos, mayores costos, mayor tiempo de ejecución de obra, entre otros. Por esta razón se ha dado prioridad a enfocarnos en los procedimientos de control de cronograma aplicando la filosofía lean construction para así poder mejorar la programación de actividades del cronograma para la subcontrata en el montaje de vigas metálicas. Con el avance de la investigación, se identificó diversos problemas en las diversas actividades de obra como la asignación inadecuada de recursos, incumplimiento de los acuerdos pactados por los stakeholders y proporcionar una zona inadecuada para la realización de actividades. Por ende, se fortaleció las actividades críticas del cronograma para así se pueda mejorar en la programación de actividades mejorando así el montaje de vigas metálicas. Finalmente, luego de haberse realizado la investigación y desarrollado la metodología Lean construcción en el proyecto se pudo verificar que existió grandes mejoras como la reducción en gran medida el porcentaje de demora en la ejecución de la partida de vigas metálicas, además de que se redujo el porcentaje de incumplimiento de actividades diarias programadas y también el porcentaje de incumplimiento de actividades semanales programadas.

In this work, the analysis of the schedule control procedures for the assembly of steel beams using the lean construction methodology in the new hospital of Cajamarca using the lean construction philosophy is proposed. The fulfillment of the activities on site is really important, because it generates several consequences such as loss of resources, higher costs, longer execution time, among others. For this reason, priority has been given to focus on the schedule control procedures applying the lean construction philosophy in order to improve the scheduling of activities of the schedule for the subcontractor in the assembly of metal beams. With the progress of the research, several problems were identified in the various work activities such as inadequate allocation of resources, failure to comply with the agreements made by stakeholders and providing an adequate area for the implementation of activities. Therefore, the critical activities of the chronogram were strengthened in order to improve the scheduling of activities and thus improve the assembly of metal beams. Finally, after having carried out the research and developed the Lean construction methodology in the project, it was possible to verify that there were great improvements such as a great reduction in the percentage of delay in the execution of the metal beams, in addition to reducing the percentage of non-compliance of activities.