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Llumpo, J., (2020). Plan estratégico para la empresa inmobiliaria VMA del 2019 al 2024 [Tesis, Universidad Católica Sedes Sapientiae]. https://hdl.handle.net/20.500.14095/874
Llumpo, J., Plan estratégico para la empresa inmobiliaria VMA del 2019 al 2024 [Tesis]. PE: Universidad Católica Sedes Sapientiae; 2020. https://hdl.handle.net/20.500.14095/874
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Title: Plan estratégico para la empresa inmobiliaria VMA del 2019 al 2024
Authors(s): Llumpo Bazán, José Carlos
Advisor(s): Balvin Azaña, Román Junior; Risco Ruiz, Carlos Lorenzo
Keywords: Plan estratégico; Análisis situacional
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2020
Institution: Universidad Católica Sedes Sapientiae
Abstract: La empresa Inmobiliaria & Inversiones VMA inicia operaciones en el sector inmobiliario en el año 2015, donde su actividad principal se centra en generar programas de viviendas a partir de obtener una parcela para lotizar, actualmente cuenta con dos programas de vivienda ubicados en el distrito de Carabayllo llamados “La alborada” y “Aries”. La empresa cuenta con una oficina ubicada en el distrito de Los Olivos, donde se realizan todas las gestiones de la organización. Para efectuar el presente plan estratégico se ha tomado información de la empresa, dicho plan comprende los años del 2019 al 2024.
El objetivo del presente plan estratégico es incrementar sus operaciones y ser reconocidos en el mercado inmobiliario como una empresa que ofrece lotes con precios accesibles para familias del sector socioeconómico C en Lima norte, para ello se trabajará en los objetivos específicos que están destinados a obtener un incremento sostenido en las ventas, enfocarse en el cliente, aumentar su presencia en el mercado y mejorar su rentabilidad.
Para el presente plan estratégico se desarrollan las cinco fuerzas de Porter y el análisis Pestel a razón de determinar las oportunidades y amenazas del sector, así como el análisis de Amofhit para determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Al realizar la matriz VRIO, se concluye que se debe establecer como estrategia genérica el enfoque: bajo costo, debido a que la empresa centra su dirección hacia el sector socioeconómico C ofreciendo lotes a un menor precio que la competencia, de ello que su ventaja competitiva se enfoca en ofrecer a sus clientes facilidades para obtener un bien inmueble.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.14095/874
Discipline: Negocios y Finanzas Internacionales - MBA Internacional
Grade or title grantor: Universidad Católica Sedes Sapientiae. Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Negocios y Finanzas Internacionales - MBA Internacional
Juror: Lafosse Quintana, Wilfredo Jesús; Valdivia Arenas, Carmen Rosa; Balvin Azaña, Román Junior
Register date: 2-Dec-2020
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