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Leiva, V., (2022). Plan estratégico para el Policlínico PAMS para el Perú. Chincha 2022-2026 [Universidad Católica Sedes Sapientiae]. https://hdl.handle.net/20.500.14095/1699
Leiva, V., Plan estratégico para el Policlínico PAMS para el Perú. Chincha 2022-2026 []. PE: Universidad Católica Sedes Sapientiae; 2022. https://hdl.handle.net/20.500.14095/1699
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Title: Plan estratégico para el Policlínico PAMS para el Perú. Chincha 2022-2026
Authors(s): Leiva Mejía, Verónica Berenice
Advisor(s): Balvin Azaña, Román Junior
Keywords: Planeamiento estratégico; Institución sin fines de lucro; Planes funcionales; Evaluación financiera; Indicadores financieros
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2022
Institution: Universidad Católica Sedes Sapientiae
Abstract: El presente trabajo de tesis describe la situación actual del Policlínico PAMS para el Perú, institución sin fines de lucro dedicada al rubro de la salud, ubicado en la ciudad de Chincha. Con este análisis se puede determinar que esta institución no cuenta con un plan estratégico. Por ello, el objetivo general es elaborarlo para orientar el rumbo de dicha organización y alcanzar un crecimiento económico y sostenido en el tiempo. Para desarrollar dicho plan estratégico, primero se realizó un análisis interno y externo de la institución. De ese modo, se determinaron los objetivos estratégicos a alcanzar, aplicando las estrategias identificadas y planteadas. También se identificaron los planes funcionales a desarrollar como el plan de marketing, plan de operaciones, plan de recursos humanos, plan de responsabilidad social empresarial y plan financiero. Los resultados obtenidos de la evaluación financiera del plan estratégico indican que es factible aplicarlo, ya que el resultado de la evaluación financiera obtuvo una tasa interna de retorno (TIR) de 64% y un valor actual neto (VAN) de S/ 826,795. A modo de conclusión, se indica que, si aplicamos el plan estratégico planteado, se mejorará la gestión de la institución, así como su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo. En ese sentido, se considera tomar en cuenta cuatro elementos necesarios: adecuada optimización de los costos, automatización de los procesos, capacitación constante del personal y adecuado plan de marketing. Además, será necesario realizar una evaluación permanente de los indicadores identificados para determinar si el plan estratégico se está ejecutando según lo planeado o si se deberán realizar ciertos ajustes.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.14095/1699
Discipline: Maestría en Administración de Negocios y Finanzas Internacionales - MBA Internacional
Grade or title grantor: Universidad Católica Sedes Sapientiae. Escuela de Postgrado
Grade or title: Maestro en Administración de Negocios y Finanzas Internacionales - MBA Internacional
Juror: Lafosse Quintana, Wilfredo Jesús; Otiniano Velarde, Nilton Willy; Balvín Azaña, Román Junior
Register date: 30-Jan-2023
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