Propuesta de mejora en la gestión de mantenimiento de la flota de buses para la reducción de costos en la Empresa Transportes Wayra E.I.R.L.

Abstract

La empresa actualmente brinda el servicio diario de transporte interprovincial de pasajeros mediante 7 buses marca Scania, por el ritmo de trabajo que asume, es importante contar una buena gestión de mantenimiento. El presente trabajo tiene como finalidad, identificar las deficiencias presentes en el taller de mantenimiento, para posteriormente solucionarlos con propuestas de mejora, con el objetivo de reducir los costos de mantenimiento e implementar una gestión de mantenimiento. De esta manera el proceso de mantenimiento será más eficiente, tendrá mayor control y un buen rendimiento por parte de los trabajadores y se logre una mejor comunicación. Se logró identificar las propuestas de solución como son: realizar capacitaciones, así mismo también se utiliza la metodología Poco Yoke y Hoshin Kanri, se realizó una proyección al 2023 verificando que si se aplica nuestra propuesta midiendo los costos pudiendo demostrar que en la situación actual se tiene S/.901 704,36 y al aplicar nuestra propuesta se tendrá un costo de S/. 649 238,24,Logrando obtener una utilidad neta de S/.252 466.12 dando un beneficio-costo de que por cada sol invertido se obtendrá S. 7.08 de beneficio, la cual da un resultado beneficioso para la empresa.

The company currently provides the daily interprovincial passenger transport service using 7 Scania brand buses, due to the pace of work it assumes, it is important to have good maintenance managementThe purpose of this work is to identifythe deficiencies present in the maintenance workshop, to later solve them with proposals for improvement, with the aim of reducing maintenance costs and implementing maintenance management. In this way, the maintenance process will be more efficient, it will have greater control and good performance on the part of the workers and better communication will be achieved.It was possible to identify the solution proposals such as: conducting training, likewise the Poco Yoke and Hoshin Kanri methodology is used, a projection was made to 2023 verifying that if our proposal is applied measuring costs, being able to demonstrate that in the current situation It has S /. 901 704.36 and when applying our proposal there will be a cost of S /. 649 238.24. Achieving a net profit of S / .252 466.12, giving a benefit-cost that for each sun invested, S. 7.08 of profit will be obtained, which gives a beneficial result for the company.