Elaboración de procedimientos de mejora para la gestión de los riesgos, cronograma y costos, aplicado a un proyecto de instalación del sistema de electrificación rural, basado en la guía del PMBOK® 6ta edición

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo elaborar procedimientos de mejora para la gestión de riesgos, cronograma y costos del proyecto “Instalación del Sistema de Electrificación Rural de las Cuencas de los Ríos Morona, Pastaza, Corrientes y Tigre” de la empresa RANDA S.R.L. Se identificaron problemas recurrentes en la dirección de proyectos de la empresa, lo que ha ocasionado importantes desviaciones en el cronograma y costos. Ante esta problemática, se plantea optimizar procesos cruciales siguiendo los estándares globales descritos en la Guía del PMBOK® 6ta. Ed.

En la gestión de riesgos se definen roles, responsabilidades y procedimientos para identificación, análisis, respuesta, seguimiento y control. Para la gestión del cronograma se proponen pautas para la planificación, definición de actividades, estimaciones y compresión del cronograma. Finalmente, en gestión de costos se plantea un proceso para estimar y determinar el presupuesto, así como realizar un adecuado control de costos. La implementación de estas mejoras permitirá a RANDA S.R.L. incrementar la eficiencia y probabilidad de éxito en sus proyectos.

The present research aims to develop improvement procedures for risk, schedule, and cost management of the project "Installation of the Rural Electrification System in the Basins of the Morona, Pastaza, Corrientes, and Tigre Rivers" by the company RANDA S.R.L. Recurrent problems have been identified in the project management of the company, leading to significant deviations in the schedule and costs. Faced with this issue, the proposal is to optimize crucial processes following global standards outlined in the PMBOK® Guide 6th Ed.

The risk management defines roles, responsibilities and procedures for identification, analysis, response, monitoring and control. For schedule management, guidelines are proposed for planning, activity definition, estimates and schedule compression. Finally, the cost management process proposes a procedure to estimate and determine the budget, as well as perform adequate cost control. The implementation of these improvements will allow RANDA S.R.L. to increase efficiency and the probability of success in its projects.