Citas bibligráficas
Esta es una referencia generada automáticamente. Modifíquela de ser necesario
Bravo, C., Cifuentes, D. (2010). Virtualización tecnológica en empresas. Caso: Pesquera Diamante S.A. [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4276
Bravo, C., Cifuentes, D. Virtualización tecnológica en empresas. Caso: Pesquera Diamante S.A. [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2010. http://hdl.handle.net/20.500.14076/4276
@misc{sunedu/3499015,
title = "Virtualización tecnológica en empresas. Caso: Pesquera Diamante S.A.",
author = "Cifuentes Rojas, Daniel",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2010"
}
Título: Virtualización tecnológica en empresas. Caso: Pesquera Diamante S.A.
Autor(es): Bravo Hualpa, Carlos; Cifuentes Rojas, Daniel
Asesor(es): Tejada Malaspina, Miguel Ángel
Palabras clave: Industria pesquera; Tecnología
Fecha de publicación: 2010
Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
Resumen: Dado el aumento de las presiones que surgen de objetivos aparentemente contradictorios en la administración de la Tecnología de la Información (TI), los gerentes persiguen optimizar y flexibilizar cada vez más su inversión, tanto actual como futura, teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece la Virtualización, la reducción de costos y gastos son objetivos que toda empresa desea conseguir en el ámbito operativo y administrativo.
Estos se pueden lograr automatizando procesos, reduciendo personal, disminuyendo gastos operativos, etc. En nuestro caso para el proyecto de "Virtualización de Estaciones de trabajos", los costos de energía y administración son un factor clave a considerar para implementarlo, tomando como base una muestra poblacional de 120 usuarios en la Oficina Administrativa de Pesquera Diamante S. A.
En contraste a esto, el costo de oportunidad de no implementar este proyecto sería el de mantener el uso PCs (computadores personales) las cuales consumen un 80% más de energía en comparación con las nuevas estaciones de trabajo.
Los resultados esperados del proyecto son:
• Reducción de los costos en el que incurre la oficina administrativa.
• Disminución en los costos operativos de mantenimiento y soporte a los usuarios,
• Incremento de la productividad de los trabajadores (velocidad de soporte) y salvaguardo de la información.
Los factores críticos de éxito del proyecto:
• Aceptación y Financiación de los lineamientos del proyecto por parte de la Gerencia General para la puesta en marcha del proyecto.
• Fallas tecnológica de la aplicabilidad del proyecto
• Incumplimiento del cronograma de actividades establecido en los contratos, y del presupuesto asignado al proyecto.
• Adecuada exposición de los beneficios del proyecto para los empleados de la empresa.
En el presente trabajo inicialmente hacemos una alineación de los proyectos a la estrategia de la empresa, paso seguido hacemos un análisis financiero del proyecto que evalúa las dos alternativas que tiene Pesquera Diamante S. A.
A continuación tomamos el enfoque del PMI para la etapa de planificación, el enfoque del Standard Risk Model para desarrollar los planes de contingencia/mitigación.
Las conclusiones del trabajo son:
• Optimización de los costos
• Aumento de la productividad laboral
Orientar a la empresa a optar por soluciones tecnológicas como medios para soportar y/o cumplir las estrategias empresariales.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/20.500.14076/4276
Disciplina académico-profesional: Ingeniería de Sistemas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Grado o título: Ingeniero de Sistemas
Fecha de registro: 22-ago-2017; 22-ago-2017
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons