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Almanza, G., (2014). Propuesta de mejora en la gestión de stocks en el área de logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla, para minimizar gastos, en el 2014 [Tesis, Universidad Privada del Norte]. https://hdl.handle.net/11537/7153
Almanza, G., Propuesta de mejora en la gestión de stocks en el área de logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla, para minimizar gastos, en el 2014 [Tesis]. PE: Universidad Privada del Norte; 2014. https://hdl.handle.net/11537/7153
@misc{sunedu/3001445,
title = "Propuesta de mejora en la gestión de stocks en el área de logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla, para minimizar gastos, en el 2014",
author = "Almanza Olórtegui, Gianfranco",
publisher = "Universidad Privada del Norte",
year = "2014"
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RESUMEN El presente trabajo, tiene como objetivo general desarrollar una “Propuesta de Mejora en la Gestión de Stocks en el área de Logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla para minimizar gastos en el 2014”, con la finalidad de que se constituya en una herramienta de gestión del área de Logística, y se eviten las roturas de stocks, que generan retraso a la obra y como consecuencia gastos adicionales. El diagnóstico que se ha realizado en la CH Chaglla, nos ha mostrado deficiencias en la Gestión de Stocks, para lo cual se presenta esta propuesta de mejora, que al implementarse, se logrará una reducción de costos considerable, se evitarán las roturas de stocks. Con este fin, se propone que la Gestión de Stocks considere: la Metodología ABC, para obtener una clasificación exacta de cada material y herramienta; junto con una valoración de stock de seguridad y un punto de re orden, para los artículos más importantes dentro del inventario. Esto permitirá salvaguardar eficiente el inventario de la empresa, controlando los artículos más relevantes para la construcción de la obra, de igual manera se facilitará la obtención de información de manera segura y adecuada. Se ha comprobado la factibilidad de la propuesta de mejora, al obtenerse indicadores de rentabilidad económicamente aceptables y consiguiendo un ahorro al implementar la Propuesta de Mejora, muestra un ahorro de 1.40 %, 0.55% más que con el sistema actual de Inventarios, con el que cuenta la obra. Finalmente, al realizar esta propuesta de mejora en la obra, el personal involucrado en el área de logística, en su totalidad, deberá estar debidamente enterado del contenido de este trabajo, con la finalidad de evitar puntos débiles y fortalecer la gestión misma, facilitando el logro de salvaguardar el inventario de la empresa.
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