Bibliographic citations
Orozco, C., (2021). Estudio de implementación de un sistema integrado de gestión basado en las normas ISO 9001:2015 - 14001:2015 - 45001:2018 para una empresa de servicios especializados en minería [Universidad de Lima]. https://hdl.handle.net/20.500.12724/14054
Orozco, C., Estudio de implementación de un sistema integrado de gestión basado en las normas ISO 9001:2015 - 14001:2015 - 45001:2018 para una empresa de servicios especializados en minería []. PE: Universidad de Lima; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12724/14054
@misc{sunedu/2789248,
title = "Estudio de implementación de un sistema integrado de gestión basado en las normas ISO 9001:2015 - 14001:2015 - 45001:2018 para una empresa de servicios especializados en minería",
author = "Orozco Sibille, Christian Augusto",
publisher = "Universidad de Lima",
year = "2021"
}
La implementación del sistema integrado de gestión tri norma, de la calidad ISO 9001:2015, de la seguridad y salud 45001:2018, y del medio ambiente 14001:2015 contribuye al crecimiento de la empresa, mejoran los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente, ya que es la presentación ante los clientes. Para el diseño del sistema integrado, se encontró que la empresa Mur wy no contaba con un mapa de procesos, en tal sentido, se tuvieron que mapear todos los procesos, también se definió el alcance del sistema integrado de gestión para las unidades de negocio de transporte de carga, mantenimiento y overhaul, luego de ello, se pudo elaborar una estructura adecuada tri norma según las características de Mur wy, durante la revisión de los requisitos de las normas se pudo identificar que existen sub requisitos que involucran dos o más consideraciones adicionales, es decir, que se interrelacionan, es por ello que Mur wy ha definido una metodología para evaluar el nivel de criticidad de cada requisito y poder enfocarse en lo más crítico, el tiempo de implementación que Mur wy ha definido está en función de las convocatorias de licitaciones de gran minería, es por ello que la fecha límite es de un año, para lo cual se ha elaborado un diagrama de Gantt con cada líder de área, donde se definen los plazos, tareas y responsables, luego de ello, los avances son revisados de manera quincenal. Al desarrollar de manera independiente los requisitos de la norma, se evidenció que cada líder de área tenía un retraso en la entrega de resultados, es por ello que lo óptimo sería desarrollar el 80% de los requisitos críticos, este accionar permite reducir los tiempos de implementación, enfocarse en lo más crítico e implementar las normas como un todo y no de manera independiente.
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