Análisis de indicadores de gestión logística de la empresa Prohygiene en las sedes de Piura, Lima y Cuenca (Perú y Ecuador)- 2019

Abstract

Esta investigación tuvo como objetivo elaborar un análisis de los indicadores de gestión logística de la empresa Prohygiene, durante el año 2019, en sus sedes de Piura y Lima en el Perú, y en la sede de Cuenca en el Ecuador, en el área de Flota de la empresa, para ello se realizó un diagnóstico inicial del proceso actual de gestión de inventarios a fin de conocer la problemática en el proceso de pedido de repuestos, para luego realizar un análisis ABC de inventarios mediante una matriz de criticidad de repuestos. De la clasificación ABC, se obtuvo como resultado que de un total de 1390 SKU, 277 SKU fueron de tipo A, 336 SKU de tipo B y 777 del tipo C, representando el 19.93%, 24.17% y 55.90% del total respectivamente. Al analizar los costos de inventario, se obtuvo un Costo de pedir de $208.66 por orden y un Costo de Almacenar de 13.8% del valor unitario del SKU. Se calcularon los parámetros de planificación como: Punto de Pedido, Stock de Seguridad, Lote Óptimo de Pedido, Número Anual de Pedidos y Tiempo entre Pedidos, indicadores que fueron incluidos en la propuesta de planificación de inventarios. Además, se calculó un Valor del Inventario en el año 2019 de $3,467,950.41, un Costo de Almacenamiento de $467,479.72 y un Costo de emisión de pedidos de $132,707.76, resultando un Costo Total de Inventario del almacén de Flota de $4,068,137.89. Finalmente se obtuvo que implementándose la propuesta, se obtendría un ahorro de $266,375.55 anual en la gestión de inventarios, y un costo de implementación de la propuesta de $70,294.84.