Mejoramiento de la productividad en labores de avance lineal en minería subterránea: CASO Empresa de servicios mineros ESM

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene por título “Mejoramiento de la productividad en labores de avance lineal en minería subterránea: CASO Empresa de servicios mineros ESM” en la empresa se tiene una deficiencia en el cumplimiento de los metros de avance programados, el propósito principal de la investigación es encontrar las causas por las cuales se pierde los metros de avance programados, mediante la aplicación del estudio de tiempos en los frentes de avance lineal de la Empresa de Servicios Mineros ESM se busca determinar la causa raíz y proponer alternativas para reducir las pérdidas que esto conlleva. La determinación de resultados fue realizado a través de un estudio de tiempos en las labores lineales, lo que nos proporcionó una línea base del tiempo estándar para trabajar y con esto se obtuvo los tiempos muertos que influyen en el incumplimiento de los ciclos de trabajo programados, finalmente se determinó las causas raíz de los incumplimientos y se propuso soluciones lo que ayudo a mejorar y reducir las pérdidas económicas y un a un 97%.

The present research work is entitled "Improving productivity in linear advance work in underground mining: CASE Company of ESM mining services" in the company there is a deficiency in the standard time in drilling and blasting due to the change of method of work in recent years, whose main purpose is to update the standard drilling time in the conventional enhancement method by applying the study of times in the extraction phase of Minera ESM. The determination of results was carried out through a survey of the workers for the data registration, where the information obtained was analyzed for the elaboration of the final conclusions of the investigation, finally the standard time of blasting in the conventional method was reduced. The present study reveals the detail of the work by the team, improving the productivity time to 6.47 meters and an improvement in costs to 97% progress.