Análisis en la variación de costo y cronograma aplicando gestión de riesgos en la ejecución del proyecto: "Mejoramiento de los servicios de educación de la I.E. 501119 de la Comunidad de Ccolcca del distrito de Ocongatequispicanchi-Cusco"-2022

Abstract

La presente investigación Análisis en la Variación de Costo y Cronograma Aplicando Gestión de Riesgos en la Ejecución del Proyecto: "Mejoramiento de los Servicios de Educación de la I.E. 501119 de la Comunidad de Ccolcca del Distrito de Ocongate-Quispicanchi-Cusco-2022” tiene como objetivo general determinar la variación de costo y cronograma aplicando la gestión de riesgos con la guía PMBOK® sexta edición. Se procedió con la recopilación de información de los cuadernos de obra identificando riesgos preliminares, luego se realizó la matriz de identificación y análisis de riesgos, en consecuencia se procedió con la clasificación en fuentes de riesgos costo negativo, costo positivo y cronograma negativo, luego se realizó las preguntas a expertos según clasificación de fuentes de riesgo, como siguiente paso se realizó al análisis jerárquico utilizando la metodología de multicriterio conocido escala de Saaty, luego se calculó los pesos por años de experiencia según jerarquías, en seguida se determinó los riesgos aplicando el método “combinación lineal de opiniones (Linear opinión pool)” dónde se determinó los riesgos por fuentes de riesgo, luego se procedió con el cálculo de la probabilidad de ocurrencia e impacto medio por fuentes de riesgo. Luego se determinó la matriz de probabilidad de ocurrencia e impacto con niveles de riesgo bajo, moderado y alto, en consecuencia, se determinó el análisis cualitativo de riesgos con niveles de riesgo y calificación obteniendo 8 riesgos negativos en costo, 19 riesgos negativos en cronograma y 7 riesgos positivos en costo. Finalmente se realizó en análisis cuantitativo obteniendo como datos de entrada los tipos de distribuciones de probabilidad de los impactos de cada riesgo y la simulación en el software @Risk. Los resultados obtenidos demuestran la sub hipótesis N°1 en costo positivo con una incidencia del -18.61% con respecto al costo directo del expediente técnico inicial y en costo negativo con incidencia del +18.33% con respecto al costo directo del expediente técnico modificado y actualizado, la sub hipótesis N°2 en cronograma negativo con incidencia de +10.81% con respecto al plazo de ejecución inicial, y la hipótesis general no se demuestra porque los riesgos obtenidos se encuentra en el rango de nivel de riesgo “alto”.

The present investigation Analysis in the Variation of Cost and Schedule Applying Risk Management in the Execution of the Project: "Improvement of the Education Services of the I.E. 501119 of the Community of Ccolcca of the District of Ocongate-Quispicanchi-Cusco2022" has as general objective to determine the variation of cost and schedule applying risk

management with the guide PMBOK® sixth edition.

We proceeded with the collection of information from the work notebooks identifying

preliminary risks, then we made the risk identification and analysis matrix, then we proceeded

with the classification of risk sources into negative cost, positive cost and negative schedule,

then we asked questions to experts according to the classification of risk sources, The next step

was the hierarchical analysis using the multi-criteria methodology known as the Saaty scale,

then the weights were calculated by years of experience according to hierarchies, then the risks

were

determined by applying the "Linear opinion pool" method where the risks were determined by sources of risk, then proceeded with the calculation of the probability of occurrence and average impact by sources of risk. Next, the probability of occurrence and impact matrix was determined with low, moderate and high risk levels. Consequently, the qualitative analysis of risks with risk and qualification levels was determined, obtaining 8 negative risks in terms of cost, 19 negative risks in terms of schedule and 7 positive risks in terms of cost. Finally, a quantitative analysis was performed obtaining as input data the types of probability distributions of the impacts of each risk and the simulation in the @Risk software. The results obtained show the sub-hypothesis N°1 in positive cost with an incidence of -18.61% with respect to the direct cost of the initial technical file and in negative cost with an incidence of +18.33% with respect to the direct cost of the modified and updated technical file, sub-hypothesis N°2 in negative schedule with an incidence of +10.81% with respect to the initial execution time, and the general hypothesis is not demonstrated because the risks obtained are in the "high" risk level range.