Aplicación del liderazgo circunstancial en la prevención de accidentes en la unidad Poracota de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.

Abstract

Los Ingenieros de Seguridad sabemos que nuestro personal reconoce que el Liderazgo es una competencia que deberíamos de tener todos los trabajadores de la mina. La manera como se viene comunicando los conceptos relativos al Liderazgo ha contribuido a que no se esté entendiendo apropiadamente este concepto para la Seguridad Minera, haciendo de esto un paradigma, con todas las cargas que eso conlleva. En el presente trabajo se plantea el reordenamiento de los criterios y conceptos acerca del Liderazgo y se describe el desarrollo y la difusión de la figura de Liderazgo Circunstancial en la Unidad Minera de Poracota de la Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. Tradicionalmente en nuestro país, el término de Liderazgo está enfocado desde la óptica de las personas que tienen una definición de “Líder” alineada a la ortodoxa, tradicional, excluyente y paradigmática, la misma que está enraizada profundamente en todos los niveles de nuestra sociedad y nuestra cultura, la cual confiere una serie de características y atributos para estas personas, la mayoría de los cuales son ajenos al común de la gente y, por ende, al común de los trabajadores mineros, por lo que la mayor parte de los mismos se eximen voluntaria y conscientemente del papel de Líder al creerse carentes de algunos de los tantos atributos o competencias que tradicionalmente se dice que un líder debería de tener. Al trabajador minero promedio, la mayoría estos requisitos o atributos les parecen inalcanzables y que eso lo tienen otras personas. En la mina Poracota se concibió la idea de modificar la óptica ortodoxa desde la que comúnmente se enfoca el Liderazgo y se desarrolló, desde julio del año 2010 y durante todo el año 2011, un programa de difusión y aplicación del Liderazgo Circunstancial. El índice de accidentabilidad en Poracota el año 2009 fue de 1.39, el año 2010 fue de 0.81, el año 2011 fue de 0.35, el año 2012 fue de 0.24, pero el año 2013 fue de 38.25. El año 2010, a partir de julio, en Poracota se trabajó impulsando el Liderazgo Circunstancial de los trabajadores en general; el resultado obtenido fue consecuencia del trabajo realizado y la convicción que paulatinamente se iba generando dentro de la población de trabajadores mineros de esa Unidad de la Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. El año 2012 se continuó trabajando con la aplicación de los criterios implementados e implantados, para paulatinamente ir dejándolos de lado a raíz del ingreso de otro Gerente del Programa de Seguridad, quien trajo otras formas más “ortodoxas” de ver las cosas. La unidad minera de Poracota obtuvo el premio al 4to Puesto, a nivel nacional en el concurso anual de Seguridad del ISEM del año 2011 y asimismo en el año 2012, en el que se premia a las empresas mineras con mejores resultados estadísticos, es decir, los menores índices de accidentabilidad a nivel nacional. Los resultados permiten deducir que lo implementado estaba reflejando resultados importantes. En este afán, lo primero que se tiene que lograr es el cambio en la mentalidad de los ingenieros de seguridad y enseguida la de los supervisores de operaciones, en ese orden de prioridades, para lograr los fines que se persiguen. Ello significa modificar la cultura de seguridad del segmento más importante del grupo humano involucrado en minería: de la gente que maneja y debe de tener el control de los procesos, y esas son palabras mayores.

Safety Engineers know that everybody recognizes that Leadership is a competence that all workers in the mine should have. The way in which we have communicated the concepts related to Leadership has contributed to the misunderstanding of this concept for mining safety, making this a paradigm, with all the burdens that it entails. In the present academic work the reorganization of the criteria and concepts about Leadership is proposed and the development and the diffusion of the figure of Circumstantial Leadership at Poracota Mine of Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. is described. Traditionally in our country, the term Leadership is focused from the point of view of people who have a definition of “Leader“ aligned with the traditional orthodox, exclusionary and paradigmatic one, which is deeply rooted in all levels of our society and our culture, which confers a lot of characteristics and attributes for these people, most of which are alien to the common people and, therefore, the common mining workers, so the most part of them are voluntarily and conscientiously exempt themselves from the role of leader by believing themselves that they do not have some of the many attributes that traditionally it is said that a leader must have. For the average mining worker, most of these requirements or attributes seem unattainable to him or her, because he thinks that all this attributes belong to other people. At Poracota mine, was conceived the idea to modify the orthodox point of view from which the Leadership is commonly focused, and a program of dissemination and application of Circumstantial Leadership was developed from July 2010 and through 2011. The accident rate in Poracota in 2009 was 1.39, in 2010 was 0.81, in 2011 was 0.35 and in 2012 was 0.24, but in 2013 was 38.25. Since july 2010, in Poracota we began to promote the Circumstantial Leadership of workers in general, the result obtained was a consequence of the work done and the conviction that gradually was generated within the population of mining workers of Poracota mine of Compañia de Minas Buenaventura S.A.A. In the first half of 2012 Poracota continued to work with the implemented criteria, to gradually leave them aside because of the entry of another Safety Program Manager, who brought other more “orthodox“ ways of seeing things. Poracota mine won the 4th Prize, at the national level in the 15th Annual ISEM Safety Competition of 2011 and also in 2012, which awards the mining companies with better statistical results and lower accident rates along the country. The results allow deducing that the implemented was reflecting important results. In this endeavor, the first thing that has to be achieved is the change in the mentality of safety engineers and then the mentality of operations supervisors, in that order of priorities, to achieve the goals that are pursued. This means changing the safety culture of the most important segment of the human group involved in mining: the people who manage the business and who must have control of the processes, and those are big words.