Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística de la línea de calzado de dama para incrementar la rentabilidad de la empresa Industrias Valderrama E. I. R. L

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo implementar una propuesta de mejora en las áreas de producción y logística, para incrementar la rentabilidad de la línea de calzado de damas en la empresa de calzado “INDUSTRIAS VALDERRAMA E.I.R.L.”; para lo cual se aplicará las herramientas de ingeniería indus trial tales como: Plan de Requerimiento de Materiales 2, gestión de almacén y distribución de planta.

La recolección de los datos para el diagnóstico inicial se basó en la observación directa y datos proporcionados por la empresa. Posteriormente se procedió a la caracterización del proceso para determinar las fases claves del mismo, mediante diagramas de proceso, diagrama de flujo o recorrido, diagramas de Ishikawa, diagrama de Pareto, etc. los cuales proporcionaron información detallada para así facilitar el estudio de cada una de las actividades implícitas en este; permitiendo detectar las fallas e irregularidades presentes para posteriormente mejorarlas aplicando las diversas técnicas de la ingeniería industrial antes mencionadas.

Seguidamente, se procedió a la realización de la propuesta de mejora mediante: aplicación de Plan de Requerimiento de Materiales con el fin de abastecer la demanda y no generar sobre stock de inventario; gestión de almacén las cual incluyen: Clasificación ABC, codificación, estandarización de los diferentes materiales e insumos el cual permite disminuir tiempos innecesarios de búsqueda y verificación de materiales complementándose con el Plan de Requerimiento de Manufactura 2, formatos logísticos para un mayor control de almacén y finalmente aplicar la mejora de distribución de planta para evitar tiempos de traslado innecesarios y contribuir al mejor flujo del producto.

En conclusión, se aplicó satisfactoriamente la metodología seleccionada y se interrelacionaron adecuadamente cada uno de los elementos incrementando la rentabilidad en S/. 14,278.26 de la empresa Industrias Valderrama E.I.R.L; como se observa en la pág. 95, se identifica un TIR de 78.62%, demostrando la viabilidad de este proyecto. Además se obtiene un valor de S/. 165,232.00 de VAN y podemos concluir que por cada sol que la empresa invierte gana 0.28 soles.

This research aims to implement a proposal for improvement in the areas of production and logistics, to increase the profitability of the line shoes ladies shoe company “E.I.R.L. INDUSTRIES VALDERRAMA“; Material Requirement Plan 2 warehouse management and distribution plant: for which industrial engineering tools such as apply. The data collection for the initial diagnosis was based on direct and data provided by the company observation. Then we proceeded to the characterization of the process to determine the key phases, using process diagrams, flowchart or travel, Ishikawa diagrams, Pareto chart, etc. which provided detailed information to facilitate the study of each of the activities involved in this; allowing to detect flaws and irregularities present to subsequently improve them by applying the various techniques of industrial engineering above. He then proceeded to carry out the proposed improved by: implementing Material Requirement Plan in order to meet demand and does not generate on stock inventory; warehouse management of which include ABC classification, coding, standardization of different materials and inputs which can reduce unnecessary time searching and verification of materials complemented by the Plan material requirements, logistics formats for greater control of storage and finally applying improved plant layout to avoid unnecessary transfer times and contribute to better product flow. In conclusion, successfully he applied the methodology selected and properly interrelated each of the elements increasing profitability in S/. 14278.26 Industrias Valderrama E.I.R.L; as shown on page 95 TIR of 78.62 % is identified, demonstrating the feasibility of this project. In addition a value of S is obtained S/. 165,232 VAN and we can conclude that for every sun that the company invests earn 0.28 soles.