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Bernal, A., Tipian, C. (2022). Implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C. [Universidad Ricardo Palma]. https://hdl.handle.net/20.500.14138/6087
Bernal, A., Tipian, C. Implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C. []. PE: Universidad Ricardo Palma; 2022. https://hdl.handle.net/20.500.14138/6087
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title = "Implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C.",
author = "Tipian Falcon, Carolina Alessandra",
publisher = "Universidad Ricardo Palma",
year = "2022"
}
Title: Implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C.
Advisor(s): Gomez Meza, Juan Jacinto
Keywords: Tiempos improductivos; operador logístico; preparación, carga,; productividad; Lean Manufacturing; 5 Porqués; Diagrama Spaghetti
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2022
Institution: Universidad Ricardo Palma
Abstract: La presente investigación se situó en el Operador Logístico Torres S.A.C. el cual
realiza actividades de preparación, carga y transporte de mercadería a nivel nacional,
por medio de este caso se llevó a cabo un análisis del servicio brindado a una entidad
del estado para el traslado de sus materiales hacia las diferentes sedes a nivel nacional.
El objetivo principal fue incrementar la productividad por medio de la implementación
de Lean Manufacturing, con un nivel explicativo, de tipo aplicado y de diseño
experimental; fue comprobada por medio de la mejora de tiempos en la preparación de
mercadería, donde se minimizaron las actividades improductivas y se optimizó el
recorrido en el del área de trabajo.
La metodología para el análisis del proceso inició con la ejecución de un diagnóstico o
línea base de la situación actual, con el objetivo de esclarecer los problemas
fundamentales en la operativa logística; por lo que conllevó a la identificación de las
causas que lo originaron, en ese sentido transformarlas en oportunidades de mejora. Se
realizó el análisis del proceso en el cual se emplearon las herramientas apropiadas de
dicha metodología: 5 porqués, 5S y el Diagrama Spaghetti, adicional el análisis se
sustentó por medio de otras herramientas de ingeniería.
Se logró la reducción de actividades en la carga de un 50%, una disminución de 46.40%
en tiempos de preparación de mercancía, así como una redistribución de recorrido
logrando una mejora de 48.49%.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.14138/6087
Discipline: INGENIERÍA INDUSTRIAL
Grade or title grantor: Universidad Ricardo Palma
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Rivera Lynch, Cesar Armando; Quea Vasquez, Juan Antonio; Cervera Cervera, Ever
Register date: 16-Mar-2023
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