Carencia de planeación y organización interna en la empresa Villfing Inversiones S.A.C.

Abstract

En el presente trabajo se analiza la carencia de planeación y organización interna en la empresa VILLFING Inversiones S.A.C. Se evalúan tres metodologías que buscan resolver situaciones adversas de las empresas y se recomienda la más conveniente.

El trabajo consta de tres capítulos que se desarrollan de acuerdo con la estructura recomendada en el curso de titulación.

En el primer capítulo se presenta la situación problemática de VILLFIG INVERSIONES S.A.C, para ello ponemos en contexto aspectos económicos, sociales, culturales y políticos de la empresa. Con los datos recopilados de la empresa como el organigrama, la misión, la visión y sus valores entre otros, se detalla la situación problemática y los elementos claves de ésta.

En el segundo capítulo, se revisan los antecedentes de investigación relacionados al problema identificado, se describen los conceptos claves de la problemática y se desarrollan las corrientes de la teoría clásica de la administración. Además, al final del capítulo se presenta información relevante para respaldar la existencia de la situación problemática y se describen las alternativas de solución posibles.

En el tercer y último capítulo se realiza la comparación de las alternativas. Se sustenta la propuesta de solución que se encuentra alineada con los objetivos de la organización y evalúa sus factibilidad y viabilidad según el contexto actual de la organización y de las oportunidades del entorno.

El trabajo culmina con las recomendaciones para implementar un sistema de gestión en base a las conclusiones que son resultado del presente trabajo de investigación.

This paper analyzes the lack of planning and internal organization in the company VILLFING Inversiones S.A.C. Three methodologies that seek to resolve adverse situations in companies are evaluated and the most appropriate one is recommended.

The paper consists of three chapters that are developed in accordance with the structure recommended in the degree course.

The first chapter presents the problematic situation of VILLFIG INVERSIONES S.A.C. To this end, we put economic, social, cultural and political aspects of the company into context. With the data collected from the company, such as the organization chart, the mission, the vision and its values, among others, the problematic situation and its key elements are detailed.

In the second chapter, the research background related to the identified problem is reviewed, the key concepts of the problem are described and the trends of classical management theory are developed. In addition, at the end of the chapter, relevant information is presented to support the existence of the problem situation and the possible solution alternatives are described.

In the third and final chapter, the alternatives are compared. It is based on the solution proposal that is aligned with the objectives of the organization and evaluates its feasibility and viability according to the current context of the organization and the opportunities of the environment.

The paper culminates with recommendations to implement a management system based on the conclusions that are the result of the present research work.