Implementación del proceso de plan de sucesión de líderes de áreas de una empresa peruana del rubro de construcción con operaciones a nivel nacional

Abstract

El presente trabajo se enfoca en la problemática de sucesión de líderes que enfrenta INMAC Perú SAC, y a su vez busca proponer una solución en forma de un Plan de Proceso de Sucesión de Líderes. El objetivo principal de este plan es identificar y preparar a los candidatos adecuados para asumir roles críticos en la organización.

INMAC Perú SAC se enfrenta al desafío de garantizar la continuidad del liderazgo, especialmente en roles clave, ante posibles salidas de empleados. La ausencia de un proceso estructurado de sucesión de líderes ha llevado a la redistribución de responsabilidades entre los colaboradores cuando un líder está ausente, lo que afecta negativamente la eficiencia de la organización. Este problema crítico puede generar riesgos para la estabilidad a largo plazo de la empresa.

La propuesta de un plan de sucesión se basa en la identificación de competencias clave necesarias para ocupar roles críticos. Los empleados que demuestren estas competencias serán seleccionados y preparados para asumir posiciones de liderazgo en el futuro. Esto no solo garantizará la continuidad del liderazgo, sino que también fortalecerá el desarrollo de liderazgo interno, mejorará la motivación y el compromiso de los empleados, y aumentará la eficiencia operativa en la organización.

This work focuses on the issue of leadership succession faced by INMAC Peru SAC, and simultaneously aims to propose a solution in the form of a Leadership Succession Process Plan. The primary goal of this plan is to identify and prepare suitable candidates to assume critical roles within the organization.

INMAC Peru SAC is challenged with ensuring leadership continuity, especially in key positions, in the event of potential employee departures. The absence of a structured leadership succession process has led to the redistribution of responsibilities among employees when a leader is absent, negatively impacting organizational efficiency. This critical issue can pose long-term stability risks to the company.

The proposal for a succession plan is founded on identifying key competencies required for critical roles. Employees demonstrating these competencies will be selected and prepared to take on leadership positions in the future. This will not only guarantee leadership continuity but also enhance internal leadership development, improve employee motivation and commitment, and increase operational efficiency throughout the organization.