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Mendoza, N., (2017). Plan estratégico para la compañía Electro Enchufe S.A.C. 2017-2021 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. http://hdl.handle.net/11354/2252
Mendoza, N., Plan estratégico para la compañía Electro Enchufe S.A.C. 2017-2021 [Trabajo de investigación]. PE: Universidad del Pacífico; 2017. http://hdl.handle.net/11354/2252
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Title: Plan estratégico para la compañía Electro Enchufe S.A.C. 2017-2021
Authors(s): Mendoza Ramos, Nathaly Erika
Advisor(s): Otiniano Carbonell, Martín Carlos
Issue Date: 2017
Institution: Universidad del Pacífico
Abstract: Electro Enchufe S.A.C. es una empresa que tiene 23 años con la exclusividad en la importación y distribución de suministros eléctricos en el Perú. Su inicio, en el año 1994, se da con la especialización de enchufes y tomacorrientes industriales para el sector residencial, comercial e industrial con representaciones exclusivas de marcas de prestigio a nivel internacional en el Perú, logrando un posicionamiento fuerte y único por su especialización.
Electro Enchufe presenta tres líneas de negocios: corporativo, con fuerza de venta propia para desarrollar ventas directas al sector construcción, mineras, hidrocarburos, pesca, industria; distribución, por medio de empresas minoritas y mayoristas; y retail, como Sodimac, Maestro y Promart, además de dos tiendas directas para atención a personas naturales o empresas.
El plan estratégico se desarrolla para los siguientes cinco años (2017-2021), con información desde el año 2004 hasta el 2016. Se debe desarrollar un plan estratégico con un análisis externo para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas; además de un análisis interno para tener un panorama claro del negocio, analizado en distintas directrices como proveedores, clientes, recursos y capacidades, además de otras herramientas que permitirían determinar las mejores estrategias alineadas a los objetivos, conjuntamente con las áreas funcionales y el equipo a cargo de cada área para que desarrollen e impulsen el logro de los objetivos basados en rentabilidad y sostenibilidad del negocio, buscando un servicio diferenciado a los clientes frente a las estructuras similares de la competencia y lograr el liderazgo de la posición de las marcas que representa de manera exclusiva.
Link to repository: http://hdl.handle.net/11354/2252
Discipline: Administración
Grade or title grantor: Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado
Grade or title: Magíster en Administración
Register date: 10-Apr-2019
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