Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Navarro Tapia, Javier Félix
Vargas Grandez, Wendy Vanesa
2019-10-24T14:45:48Z
2019-10-24T14:45:48Z
2018
https://hdl.handle.net/20.500.12692/37581
La presente investigación titulada: Feedback y Engagement en los trabajadores de la empresa Global Sales Solution, Ate 2018. Tuvo como objetivo general definir si existe relación entre el feedback y el engagement laboral de la empresa Global Sales Solution, Ate 2018. El diseño de la investigación responde a un diseño no experimental, transeccional correlacional. La población estuvo conformada por 35 colaboradores de la Empresa Global Sales Solution, pertenecientes a la campaña Movistar México, la muestra fue censo. La técnica empleada para recolectar información fue encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron los siguientes: Cuestionario elaborado por mi persona. Se estableció el coeficiente de correlación Rho de Spearman entre el Feedback y Engagement en los colaboradores de la empresa GSS, Ate 2018, en donde el valor de p=0.000 el cual resulta menor a 0.05. Asimismo, el coeficiente de correlación es de 0.983, el cual corresponde a una correlación positiva alta. (en_US)
Tesis (es_PE)
application/pdf (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad César Vallejo (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ (es_PE)
Repositorio Institucional - UCV (es_PE)
Universidad César Vallejo (es_PE)
Feedback (es_PE)
Engagement (es_PE)
Pensamiento crítico (es_PE)
Inteligencia emocional (es_PE)
Mejora continua (es_PE)
Feedback y engagement en los trabajadores de la empresa Global Sales Solution, Ate 2018 (es_PE)
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad César Vallejo. Facultad de Ciencias Empresariales (es_PE)
Administración (es_PE)
Licenciada en Administración (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
413016 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_PE)
Privada societaria



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons