Gestión Del Presupuesto Por Resultados Y Su Relación Con La Calidad De Gasto En La Municipalidad Distrital De Ocobamba–2018

Abstract

El presente trabajo de investigación desarrollado tuvo como objetivo determinar en qué medida la Gestión del Presupuesto por Resultados y su relación con la calidad de gasto en la municipalidad distrital de Ocobamba-2018;se consideró el tipo no experimental y con un diseño correlacional simple transeccional; con una población censal de 43 colaboradores, obtenida mediante un muestreo no probabilístico por ser una población pequeña y de fácil alcance; se utilizó como técnica: la encuesta, con los instrumentos del cuestionario; el cual estuvo constituido por 30preguntas en la escala de Likert en el cuestionario los colaboradores brindaron información acerca de las variables, los resultados se presentan gráfica y descriptivamente y fue procesada en el software de estadística para ciencias sociales SPSS V23. El resultado obtenido usando Prueba de correlación Rho de Spearman; el coeficiente de correlación de Spearman obtenido entre las variables Gestión del Presupuesto por Resultados y Calidad de Gasto es de 0,591, este valor está comprendido entre 0.20 y0.59 lo cual significa que tiene baja correlación, además el nivel P-valor obtenido es 0.000 que es menor a 0.05 este valor obtenido permite rechazar la hipótesis nula (Ho) y aceptar la hipótesis inicial (Hi) con una confianza del99%, afirmando que la gestión del presupuesto por resultados tiene una relación significativa con la calidad de gasto de la municipalidad distrital de Ocobamba–2018. La importancia de esta investigación radica en que permitirá conocer las relación entre la Gestión del Presupuesto por Resultados y la Calidad de Gasto, por ser una estrategia de gestión publica que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles, a favor de la población y que permitan solucionar los problemas que afectan a la población y generar el compromiso para alcanzar y de esta manera cumplir con los lineamiento del estado.