Bibliographic citations
Bellota, C., (2019). Metodología para la implementación de un sistema integrado de gestión bajo los lineamientos del PMBOK en proyectos de edificación de la Región Cusco [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/18718
Bellota, C., Metodología para la implementación de un sistema integrado de gestión bajo los lineamientos del PMBOK en proyectos de edificación de la Región Cusco [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2019. http://hdl.handle.net/20.500.14076/18718
@mastersthesis{sunedu/3502491,
title = "Metodología para la implementación de un sistema integrado de gestión bajo los lineamientos del PMBOK en proyectos de edificación de la Región Cusco",
author = "Bellota Limachi, Cristel Arascelly",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2019"
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Los proyectos de construcción realizados en Perú, presentan deficiencias en aplicación de buenas prácticas gerenciales, esto se refleja en el incremento de obras paralizadas en los dos últimos años. Lo anterior, pone en evidencia falencias en los procesos de inicio, planeación, seguimiento y control de los proyectos; se hace necesaria la aplicación de prácticas que mejoren esta problemática para aumentar los niveles de satisfacción de las partes interesadas. Con base en las razones explicadas anteriormente y en un análisis de diferentes factores que influyen en la realización de proyectos de construcción, se elabora una metodología para la iniciación, planeación, ejecución, control, seguimiento y cierre de un proyecto, basada en los lineamientos del PMBOK y las herramientas del Lean Construction; se desarrollan con base en el siguiente objetivo: diseñar una guía metodológica que permita la estandarización práctica de procesos gerenciales en proyectos de construcción de edificaciones en la región Cusco, con sistema constructivo tradicional, validando su diseño mediante la aplicación a un caso real. Se realizó un análisis de la situación actual de las empresas constructoras, a nivel de sus presupuestos, tiempos de ejecución, satisfacción con los clientes, presupuestos adicionales, utilidades, etc. concluyendo en que la mayoría de las empresas no gestiona de manera adecuada la parte técnica de los proyectos, para lo cual se ha realizado un mapa estratégico, el cual está sustentado en acciones a tomar con sus respectivos responsables; para tener una mejora continua de las falencias observadas en las empresas. Concluyendo en este capítulo en que la mayoría de las medias a tomar están basadas en la implementación de una metodología y/o herramientas técnicas para garantizar la adecuada ejecución de los proyectos de edificación. Asimismo, la idea primordial del presente trabajo es gestionar el conocimiento producido en la ejecución de proyectos de edificación de las empresas constructoras, y así realizar toma de decisiones adecuadas para el desarrollo de las empresas a nivel eficiente y rentable. Finalmente, como aporte de esta investigación, se propone el uso de estas herramientas y formatos mediante una plataforma sistémica, a la cual puedan acceder los interesados del proyecto, realizar modificaciones y sobre todo mantener la información dentro de las empresas.
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