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Vidal, Y., (2012). Modelo de selección de proyectos aplicando cuadro de mando integral y Scoring para empresas consultoras de tecnología de información [Tesis, Universidad Nacional de Ingeniería]. http://hdl.handle.net/20.500.14076/3462
Vidal, Y., Modelo de selección de proyectos aplicando cuadro de mando integral y Scoring para empresas consultoras de tecnología de información [Tesis]. : Universidad Nacional de Ingeniería; 2012. http://hdl.handle.net/20.500.14076/3462
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title = "Modelo de selección de proyectos aplicando cuadro de mando integral y Scoring para empresas consultoras de tecnología de información",
author = "Vidal Vega, Ynés Carolina",
publisher = "Universidad Nacional de Ingeniería",
year = "2012"
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La selección de proyectos es un proceso complejo para cualquier organización, debido a que se tiene que elegir la alternativa u conjunto de alternativas donde la organización decidirá invertir sus recursos a fin de alcanzar sus objetivos y mejorar u optimizar sus resultados. Este problema se vuelve aún más crítico, sobretodo en el campo de la tecnología de información; cuyo vertiginoso crecimiento ha originado que el asertividad de una buena selección se torne vital. La iniciativa para desarrollar el presente trabajo de investigación nace al analizar el problema que enfrentan las empresas consultoras de TI, cuyo core es ejecutar proyectos para atender las necesidades de sus clientes, lo cual convierte a la selección de proyectos en una actividad crítica para el negocio, cuyo objetivo es filtrar los proyectos/oportunidades comerciales que por sus características y experiencias pasadas son candidatos al fracaso con todas las implicancias tangibles e intangibles que ello conlleva. La presente investigación propone reemplazar el modelo actual de selección que está basado en la percepción de los decisores por un modelo más robusto, que es alimentado de experiencias pasadas, donde los criterios subjetivos se han reducido de manera significativa lo cual permite tener mayor confiabilidad en sus resultados. Para su desarrollo se planea revisar varias técnicas y métodos de selección de proyectos y se plantea un modelo de selección que aplique cuadro de mando integral, la evaluación de la viabilidad comercial, técnica y riesgos para la definición de criterios y subcriterios, el método scoring: para la valoración y puntuación de los criterios y el uso de un repositorio que retroalimenta el modelo con la información histórica de experiencias pasadas de resultados de los proyectos. Se trabajará un caso ejemplo de aplicación en una empresa Consultora del sector TI, que atiende el mercado corporativo local, se evaluarán los resultados y se emitirán las conclusiones y recomendaciones necesarias.
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