Bibliographic citations
Ramírez, G., Agüero, F. (2022). Aplicación de la metodología Lean Six Sigma para reducir el tiempo improductivo en las etapas de acarreo y transporte en mina Canta [Tesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)]. http://hdl.handle.net/10757/661955
Ramírez, G., Agüero, F. Aplicación de la metodología Lean Six Sigma para reducir el tiempo improductivo en las etapas de acarreo y transporte en mina Canta [Tesis]. PE: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); 2022. http://hdl.handle.net/10757/661955
@misc{sunedu/3320951,
title = "Aplicación de la metodología Lean Six Sigma para reducir el tiempo improductivo en las etapas de acarreo y transporte en mina Canta",
author = "Agüero Marcelo, Fabricio Javier",
publisher = "Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)",
year = "2022"
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En los últimos años, la minería ha ido evolucionando y adaptando sus esquemas operativos enfocándose en la búsqueda de la mejora continua en cada uno de los procesos que involucre el ciclo de minado. Por tal motivo, es necesario visualizar cada una de las actividades involucradas, como el acarreo y transporte que son finalmente las que tienen un mayor impacto productivo y económico en el proceso global de la minería. La presente investigación propone reducir los tiempos improductivos de los procesos de acarreo y transporte de mina Canta, mediante la aplicación de la metodología Lean Six Sigma, dicha metodología brinda una nueva perspectiva o enfoque de mejora continua, ligada a alcanzar el mayor grado de calidad en los procesos, permitiendo formar un método organizado y efectivo para solucionar los problemas que se encuentren. En esta metodología se utiliza el ciclo DMAIC, por sus siglas en inglés (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), el cual comienza detectando las oportunidades de mejora desde el inicio de labores de carguío hasta la fase previa de su transporte a planta, en base al uso de indicadores de la metodología como la capacidad del proceso y nivel sigma; y al análisis de rendimientos operativos. Posteriormente, se segmentaron los tiempos que generan valor y los que no, finalmente en base a lo obtenido se propusieron y efectuaron alternativas de mejora, cuantificando su impacto en los tiempos del ciclo de acarreo y transporte. De los resultados se obtiene una mejora en el proceso de acarreo, en donde el indicador del nivel sigma incrementó de 0.77 a 3.44. Asimismo, con respecto a los rendimientos operativos se tuvo un incremento del 4% pasando de 3.74 ton/hr a 3.90 ton/hr en promedio. Por otro lado, con respecto al proceso de transporte, el nivel sigma incrementó de 1.31 a 3.34. Consecuentemente, a raíz de estas mejoras también se aumentó el tonelaje promedio de mineral movido de 361 TM a 385 TM quincenales, por último, se concluyó que se pudo reducir en un 7% los tiempos improductivos del ciclo. Estas nuevas medidas generan valor agregado a la empresa, a través de una operación minera sostenible, que busca hacer rentable el negocio desde el incremento de la productividad.
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