Balanced Scorecard y gestion estrategica en las empresas ladrilleras del distrito de San Jeronimo - Cusco caso: empresa ladrillera Muralla S.R.L. periodo 2017 - 2022
Abarca Astete, Raúl
2017
Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco
El sector construcción ha tenido un gran desarrollo en el Perú en los últimos años, en parte gracias a la inversión pública, ello también implico la mayor demanda de productos de construcción en el mercado, ello es un reto para las empresas ladrilleras mejorar su competitividad a través de una Gestión Estratégica sólida. La Gestión Estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión pues exige establecer metas y objetivos claros para ser logrados durante periodos específicos, para ello la empresa debe definir con realismo, ambición y visión de futuro. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología útil para la implementación estratégica que traduce la misión, la visión y la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores tangibles, los cuales son agrupados en forma de causa y efecto, en cuatro perspectivas que permiten visualizar el desempeño organizacional. Se debe considerar que las organizaciones exitosas del siglo XXl promueven los valores organizacionales, la misión y la visión, para así tener trabajadores de alta competencia, proactivos y competitivos con la responsabilidad que tienen con su empresa y sus clientes. El presente trabajo de investigación propone diseñar un modelo de Balanced Scorecard para la Gestión Estratégica de las empresas ladrilleras del Distrito de San Jerónimo – Cusco caso empresa ladrillera MURALLA S.R.L. replanteando su direccionamiento estratégico.
Tesis
http://repositorio.unsaac.edu.pe/handle/UNSAAC/2272



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